运营分离、能力与资源互补”的模式，既减轻了国企重资产投入的压力，也提升了社会资本参与城市居住服务的积极性，让专业的人做专业的事，真正实现“1+1>2”的社会效益与市场效益。 项目的顺利开业，标志着新投发展集团在轻资产运营领域实现重要突破，从“自主开发运营”向“管理赋能、品牌输出、标准复制”转型，为集团拓展资产运营版图、深化多元主体协同发展开辟了新空
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发布时间：15:49:01
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